东莞虎彩集团有限公司（下称“虎彩集团”）是广东省东莞市知名的民营企业。 其所在的印刷包装行业，市场竞争非常激烈。中国加入ｗＴｏ之后，随着国外印刷 巨头的迸入，各企业嚣晒更大的竞争压力。在这样的背景下，为了使金业能够持 续发展，成为行渡的领先者，虎彩集团董事长陈成稳大力倡导企业文化建设，提 出“以人为本，飘惠互利，开拓创新”的公司精神，以此为内涵塑造企业的文化。
在陈不遗余力的推动下，在４名专职“企渡文化入”及全体员工的共同努力下， 虎彩集团粒企业文化建设初有成效。在实践中，该公司在企业文化建设申的引导 机制、培训机制、激励机制和凝聚机制发挥了相当大的作用。 企业在市场觉争中取胜要靠管理层的邋确领导。
而企业管理层的意志能够真芷 得到有效款贯彻，关键在于能否通过良好的芎ｌ导机制，在员工中树立起共同价值 观，尽可艇避漕除他髓静消极情绪。虎彩集疆在这方蕊有两项藏有成效懿举绩一一 实行“总裁开放日”制度和发行内部刊物《虎彩人》杂志。 通过每月一次的“总裁开放日”，集团高层管理者与普通员工磷对面就各项与 员工秘益密切相关的裁度进行探讨，增进了劳资双方的互提理解。
这一基于对员 工的信任丙建立起来的对话制度，拉近了管理层与员工的距离，使上下海通的渠 道更加顺畅。在充分听取员正的声音、使制定出来的政策更容易为员工所接受的 同时，管理者也利用这个机会ｉ句员工解释公司的立场，对员工的杼为起到很好的 “软约束”箨用。
《虎彩人》杂志是虎彩集团企业文化建设盼重要阵地。通过刊登管理层撰写的 文章、对管理人员的访谈录、对一些优秀员工事迹的报道以及员工们对一些＝赶家 关注的话题的共同探讨，一种符合企业管理层所倡导的企业文化正在逐步形成， 并深入入心。 虎彩集团的培谢机制是其企监文他的一大鲜明特点。
通过系统的培训，虎彩集 团员工的素质得到了提高，进而使企业的效益得到提高。对于员工培训后可能另 谋高就的问题，集团领导人态度坦然，仍然舍褥花本钱进行入力资源投资。通过 一系列的嫠鲥，达到员工个人与企暨的双赢，提高虎彩集瑟在行业内黪声誉，同 时也形成不断创新、适应环境的企业文化。
在培训方面下大力气，对虎彩集团的 持续发展起到了非常重要的作用。 培训机制解决的是员工工作能力的问题，嚣激励机制解决的是员工工作动力的 闯题。“能者上，庸方下，只看能力，不看背景”，是虎彩集团的用久之道。这 华南理工大学工商管理硕士学位论文 ． 增强了虎彩员工的危机感，并激励他们在工作中不断进取。
虎彩集团现行的月薪 加年终奖的工资制度，对激励员工努力向上起到很明显的作用。“提案奖励制度” 则希望通过激发员工的成就感来产生激励作用。 要充分调动员工的主观能动性，关键是使员工有强烈的组织归属感。员工在企 业中的地位感、对前景的预期以及对工作的满意度，是他们组织归属感强弱的重 要影响因素。
虎彩集团良好的工资福利待遇和各项人性化的制度，令员工的地位 感、对工作的满意度都较高。必须指出，由于工作压力过大等原因，导致有的员 工对前景的预期不够高，从而影响了组织归属感。这应引起虎彩集团的注意，今 后应适当缓解员工的工作压力，并通过加大内部晋升比例和为员工提供个人职业 发展计划等措施，来提高员工的组织归属感。
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