开了一个摄影工作室陆陆续续的投了70万，现在处于瓶颈期已经没多少资金运转了，怎么办？

我个人认为，目前急需调整两个面，一是开源、二是节流。

在开源这个面上，生存不下去，最核心的还是每个月营业进账问题。纯粹的摄影已经很难生存，在武汉，一个摄影师跟随会议一天也才600-800元。有几点要注意:

1必须提升技能、拓展视频业务。技能起码同行十人中，你得排前五。普通业务基本直接能做。

2扩大人脉，很多刚毕业的不久的学生，借助入住孵化器，和当地资源链接。政府等大型会议直播，直接拿下，也有两百万左右一年收入。

再说下节流，工作室实际上不需要在市中心租很写字楼或门面，移动互联网时代，可以转入家中创业。起步阶段，自己辛苦点，没有稳定业务前，不搞大团队。不搞高档设备，能工作工具即可。自己亲力亲为努力点。

3业务拓展能否吃苦坚持两年，没有这个心态，做啥，啥都成不了的。

综上所述，把精力用在这些上，祝你成功！

摄影工作室该如何经营管理？

经营和管理是完全两个理念。我个人认为不管是工作室还是影楼：经营就是做好市场营销，包括市场调查，市场分析，营销策略，营销活动等等一系列。管理就是以影楼管理制度为准绳，加强财务管理和人员管理、人员分配、服务质量等等。新手初次开工作室，我建议不要太大投入，先做好宣传，做好口碑，做好定位。