syb创业计划书开办费怎么写？

syb创业计划书开办费怎么写？

syb开办费写，摘要涉及办理证件，执照的，就写证照费用就行，计入办公费；其他跟车辆有关的设置车杂费明细科目，摘要就付费用就行；餐饮，办公用品也同理像我们公司，费用报销摘要只写付费用，具体明细科目归类别弄混了才是重中之重，是这么写。

syb创业计划书企业愿景怎么写？

1. 企业概况 主要经营范围 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他

2. 创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间) 教育背景,所学习的课程(包括时间)

3. 市场评估 目标客户描述: 市场容量或本企业预计市场占有率: 市场容量的变化趋势: 竞争对手的主要优势: 竞争对手的主要劣势: 本企业对于竞争对手的主要优势

syb创业计划书利润怎么算？

1 利润的计算需要考虑多个因素，所以不能简单地给出一个具体的数值。2 创业计划书中，利润通常是指企业在销售产品或服务后所得到的净收益，可以通过以下公式进行计算：利润 = 销售收入 - 成本。3 具体来说，计算利润需要考虑生产成本、销售价格、销售量等多个因素，需要对市场需求、生产能力、竞争状况进行深入的分析和研究。另外，利润计算也会受到税收政策和其他相关法规的影响。因此，在进行计算时需要综合各种因素进行考虑，不能简单地给出一个答案。

syb创业计划书优势劣势？

SYB创业计划书是指创业者为了向投资人或潜在合作伙伴展示自己的创业想法和计划，编写的一份详细的计划书。下面是SYB创业计划书的优势和劣势：

优势：

1. 有助于整理思路：编写创业计划书需要对创业想法进行深入分析和研究，这有助于创业者更好地理清思路，深入思考各种可能的情况和问题，从而更好地规划创业方向和策略。

2. 有助于获取投资：一个完整、详细、具有可行性的创业计划书可以让投资人更好地了解创业者的想法、计划和预期收益，从而提高投资成功的机会。

3. 有助于建立信任：创业计划书可以让潜在合作伙伴更好地了解创业者的创业想法、经验和能力，从而建立起更加紧密的信任关系，为未来的合作奠定基础。

劣势：

1. 耗时耗力：编写创业计划书需要投入大量时间和精力，需要对市场、竞争、技术等方面进行深入研究和分析，对创业者而言，这可能会占用大量的时间和精力，影响到创业进程。

2. 可能会泄露商业机密：创业计划书中包含了创业者的商业计划、市场策略、商业模式等机密信息，如果未经妥善保护，可能会被他人窃取或利用，造成商业损失。

3. 可能会过于理想化：创业计划书中的计划和预期收益可能会过于理想化，忽略了市场变化、竞争压力等现实因素，从而导致创业失败。

综上所述，SYB创业计划书具有一定的优势和劣势，创业者需要在编写创业计划书的过程中，充分考虑实际情况，全面客观地评估自己的创业想法和计划。

syb创业计划书教师评语？

这份创业计划书展现了学生对创业的深入理解和全面规划。他们对市场调研、产品定位和商业模式的分析非常透彻，展现了出色的商业洞察力。此外，他们的团队合作能力和沟通能力也得到了很好的展示。

他们提出的创新点和市场竞争策略非常有前瞻性，显示出了他们对未来趋势的敏锐洞察力。整体而言，这份创业计划书非常出色，展现了学生们的创业潜力和才华。

Syb豆腐店计划书怎么写？

syb答辩时要基于你个人的情况来陈述自己的创业计划书。

首先，你要做好充分的准备，广泛收集各种资料，这样你就心中有底，临场不乱。

其次，你要对自己充满信心，锻炼自己的沉着和稳定，自己随机应变的心理素质，还要把自己的创业计划书反复阅读，只有熟悉自己的创业计划书，你才会充满信心

syb创业计划书总成本怎么算？

syb创业计划书总成本的算法是根据以下三个因素进行计算：1. syb创业计划书总成本需要积极考虑多个方面，计费成本是其中一个重要因素。2. syb创业计划书总成本的计算包括但不限于以下几个方面： a. 人力成本：包括创业团队、工作人员和顾问的薪资、津贴和奖金等费用。 b. 资源成本：包括办公场地租金、设备、家具、电脑、手机等设备购置费用，以及材料和供应品的采购成本。 c. 营销成本：包括市场调研费用、广告宣传费用、推广和销售费用等。 d. 技术成本：包括软件、硬件、开发和维护费用等。 e. 行政成本：包括办公用品、通信费用、会务费用、法律咨询费用等。3. 另外，还需要考虑外部因素，如通货膨胀、税金和政府政策等因素，以及一些预留的风险因素。总成本的计算需要全面考虑各个方面的因素，并根据实际情况进行详细的预估和分析。

创业计划书范文：创业计划书怎么写？

一、创业计划书

　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。

　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

　　写好创业计划书要思考的问题：

　　(一)关注产品

　　(二)敢于竞争

　　(三)了解市场

　　(四)表明行动的方针

　　(五)展示你的管理队伍

　　(六)出色的计划摘要

　　二、创业计划书的内容

　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

　　(一)封面

　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)计划摘要

　　它是浓缩了的创业计划书的精华。

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

　　计划摘要一般包括以下内容：

　　公司介绍;

　　管理者及其组织;

　　主要产品和业务范围;

　　市场概貌;

　　营销策略;

　　销售计划;

　　生产管理计划;

　　财务计划;

　　资金需求状况等。

　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

　　(三)企业介绍

　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

　　(四)行业分析

　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　　关于行业分析的典型问题：

　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

　　(4)价格趋向如何?

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

　　(6)是什么因素决定着它的发展?

　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

　　(五)产品(服务)介绍

　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

　　(六)人员及组织结构

　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　　(七)市场预测

　　应包括以下内容：

　　1、需求进行预测;

　　2、市场预测市场现状综述;

　　3、竞争厂商概览;

　　4、目标顾客和目标市场;

　　5、本企业产品的市场地位等。

　　(八)营销策略

　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

　　(1)市场机构和营销渠道的选择;

　　(2)营销队伍和管理;

　　(3)促销计划和广告策略;

　　(4)价格决策。

　　(九)制造计划

　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

　　1、产品制造和技术设备现状;

　　2、新产品投产计划;

　　3、技术提升和设备更新的要求;

　　4、质量控制和质量改进计划。

　　(十)财务规划

　　财务规划一般要包括以下内容：

　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;

　　资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　(十一)风险与风险管理

　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

　　(2)你准备怎样应付这些风险?

　　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

　　三、创业计划书的编写步骤

　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

　　第一阶段：经验学习

　　第二阶段：创业构思

　　第三阶段：市场调研

　　第四阶段：方案起草

　　创业方案全文

　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

　　(1)市场机遇与谋略;

　　(2)经营管理;

　　(3)经营团队;

　　(4)财务预算;

　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　　第五阶段：最后修饰阶段

　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

　　第六阶段：检查

　　可以从以下几个方面加以检查：

　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

　　如果需要，你可以准备一件产品模型。

　　创业计划书范文

　　一、创业目标

　　发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

　　二、市场分析

　　社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

　　调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

　　三、实施方案

　　1.快餐服务业的模型。

　　以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

　　2.目标市场的定位。

　　大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。

　　3.市场策略。

　　产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

　　(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

　　(2)流动快餐公司---早餐策略

　　针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

　　四、投资计划

　　由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。

syb创业计划书不交是不是没证？

是的，这个如果是学校举办课程即使完课也没有证书的。简单来说就是一门课程，不交就挂科

syb创业计划书眼镜店优势劣势？

首先眼镜店肯定是很赚钱的，这个没有什么疑问，十大暴利行业不是白说的，眼镜店一般都是在闹市，并且店面很大，一年的租金都不便宜，是什么支撑他们这么高昂的租金，当然是利润，所以眼镜店的利润有多大，只要是稍微了解点的人都知道。       其次开一家眼镜店稳定，眼镜行业不像其他行业也许火个两三年就销声匿迹了，眼镜行业随着近视人群和老花人群越来越多，只会越来越红火。每一个老板都希望自己的事业能够持续红火下去吧？       然后开眼镜店有面子，同样是零售行业，眼镜店就比其他店铺显得高档很多，并且还是一个技术服务型行业，在亲朋好友面前都有面子。

     开眼镜店的缺点：       眼镜店虽然赚钱，但是钱并不好转，因为眼镜店的门槛比较高，包括技术、证件办理、经营管理等，都不是一个新手能够完全胜任的