亚马逊使命愿景价值观？

亚马逊使命愿景价值观？

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工厂使命愿景价值观？

1）使命

使命，有时候也被称之为宗旨，它明确了企业存在的意义，是企业坚持做什么、放弃做什么的依据所在，也就是要回答管理大师德鲁克所提出的“我们的业务是什么”的问题。

为什么一家公司一定要有明确的使命？德鲁克说：“企业遭到挫折和失败的最重要原因，也许就是缺乏对企业的宗旨和使命足够的思考。”

使命决定企业应该做什么事情，不应该做什么事情，从而给企业的发展指明方向，并以此作为配置资源的标准，集中精力聚焦核心业务。

同时，使命让员工明确了平凡工作的背后意义，从而激发内心深处的动机。有一个流传很广的寓言故事，德鲁克也在其多本著作中反复引用，恰如其分地印证了这个道理。

使命愿景价值观作用？

企业文化分为四个层面，有一个“洋葱模型”：

第一层，精神层：企业使命、愿景、价值观、经营理念等；

第二层，制度层：企业组织架构、经营策略、业务流程、管理制度等；

第三层，行为层：行为举止、精神面貌等；

第四层，物质层：办公环境，如宣传标语、统一制服等，是最外层；

从上述可看出，使命、愿景、价值观是企业文化的核心部分，也是企业文化建设的第一步。

公司使命愿景价值观？

具体如下：

1、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，是回答企业要实现什么的问题。一个组织想要生存下来，一定有一个坚强的使命。如果一个企业没有一个好的使命，会让员工觉得自己永远是在给老板打工，而不是围绕这个使命而打工，会直接导致他所关心的知识薪水的多少！

2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个状态，是回答企业将成为什么的问题。是有阶段性的愿景，至少10年，20年后我的公司要搞成什么样子；它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个员工企业将要走向哪里。

3、价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，是共同遵守的思维模式和职业道德。回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题；为工作提供了行动准则，也为企业处理矛盾提供了判断依据。

保时捷愿景使命价值观？

保时捷的精神理念

保时捷理念——坚持自我

保时捷是一家坚持理念至上的汽车制造商，所做的每件事都始终遵循其独有的价值观和哲学。保时捷企业文化的内容是坚持用最高的标准要求自己，对于自身的业务始终有明确的态度。因此，保时捷并不在意别人怎么做，而是积极走好自己的路。

以最小输入获得最大输出，这一来源于赛车的哲学已深深地扎根到了保时捷的每一款跑车当中。这就是著名的“Porsche Intelligent Performance”理念。

技术理念——技术具有深远的意义

保时捷公司最初的理念、构思以及原则均来自创始人费迪南德波尔舍。其核心特质及附加值都可以用“Engineer”的缩写“ING”来体现。

在技术方面，保时捷拥有令其核心技术不断发展的工程艺术。位于德国魏斯阿赫（Weissach）的研究和开发中心始终致力于科技创新，从VarioCam升级版到陶瓷复合制动系统（PCCB）、可变几何涡轮（VTG）以及Cayenne S Hybrid和911 GT3 R Hybrid的混合动力驱动概念均可体现这一点。但保时捷的精髓并不仅仅来源于技术，在工程方面的成就也是确保质量的关键因素之一。

保时捷出色的车系可以证明，保时捷始终将工程技术视作第一要务。但技术也不是保时捷的最终目标，它只是一种平衡的方式。

人本理念——积极主动 最求创新

保时捷理念还有一个重要的组成元素——热情。保时捷理念的创始人者费利·波尔舍（Ferry Porsche）曾经说过：“当我环顾四周，却始终无法找到我的梦想之车时，我决定亲手打造一辆。”这句话便集中体现了保时捷始终追求完美的理念。

保时捷跑车的魅力也激励了每位员工不断寻求进步。高素质员工也是保时捷成功的重要保证。因为卓越与个性化都是最受重视的品质，不受限制的创新精神正是保时捷所积极提倡的。保时捷十分注重团队合作。无论是在生产发动机的祖文豪森总部，还是位于魏斯阿赫的保时捷研发中心、路德维希堡（Ludwigsburg）的国际销售部，以及生产Cayenne和Panamera的保时捷莱比锡工厂，所有部门都相互协调，密切合作。

性能理念——卓越的不仅仅是车辆，还包括保时捷所做的每一件事

保时捷是一家出口型企业。早在上世纪50年代，第一批保时捷356就从欧洲来到了美洲，这在当时的确是非凡的成就。保时捷理念很快被大家所接受并理解。到现在，保时捷已销往全球超过100个国家，实现了全球联网、中央集控。借助子公司和服务中心，保时捷跑车遍及世界各地。

保时捷在生产跑车之外，还为车辆提供一系列个性化选项。一辆保时捷跑车就已经是独具个性，但独家配件和精装配件还可以让它更加个性化。在这方面，保时捷的创意无穷无尽。保时捷独家配件为客户提供了丰富的原厂选装配置，能够让客户的保时捷与众不同。从内饰和外观提升部件到性能增强配件，无所不包。而且无论选择保时捷独家配件中的哪款，都不会影响车辆的保修。

前景理念——历史与现在的融合，注重环保

保时捷在不断发展的同时也非常注重对于历史与传统的保留，始终坚持以高标准要求自己。保时捷继承了那些在历史中已证明其自身价值的传统，并有意识地对自己进行重塑，创造新理念。

　　保时捷面向未来，果敢地采取行动，不断超越世人的期望。鉴于当前有关环保问题的讨论，保时捷不得不自问：如今还有没有可能继续生产跑车？它的答案是肯定的，借助不影响动力性能的效率提升技术就可以实现。这种技术非常关键，在这方面保时捷采取的方法同样基于“Porsche Intelligent Performance”理念。虽然已经取得了巨大的成就，但保时捷前进的脚步从未停止。

中国愿景使命价值观？

1、我们的使命

致力于每个人的身心脑健康。

努力使整个社会的意识水平推进到更高级和多元化的阶段。 推进并改善地球的环境。

2、我们的愿景

成为提供正能量解决方案的最受尊敬的健康管理企业，创造人类健康快乐和谐

3、我们的核心价值：

诚信：诚实守信、真诚

尊重：尊重自己、尊重他人

和谐：团队合作，双赢，以客户为导向

极致：100%专注，激情

精神：责任、关爱、用心去做

迪士尼使命愿景价值观？

使命：使人们过得快活

2、企业愿景：成为全球的超级娱乐公司成为世界上最受尊敬的公司之一

3、企业价值观：

创新-Innovation：迪士尼一直坚持创新的传统

品质-Quality：迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越,在迪士尼品牌的所有产品中,高质量都是必须得以保证的.

共享-Community：对于家庭,迪士尼一直创造积极和包容的态度,迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享.

故事-Storytelling：每一件迪士尼产品都会讲一个故事,永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发.

乐观-Optimism：迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心.

蒙牛愿景使命价值观？

使命

为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长。

价值观

做质量最好、最专业、最专注的乳品企业阳光、高尚、责任、创新。

愿景目标

“建设世界乳都，打造国际品牌”是蒙牛集团的愿景，企业已制定出台第二个五年发展战略规划，提出了“到2015年实现销售收入500亿元、跨入世界乳业十强”目标。我们有决心也有信心，在不远的将来“中国牛”必将成为“世界牛”！

麦肯锡使命愿景价值观？

1、为高层管理综合 Yan 究和解决管理上的问题和机遇.

2.对高层主 Guan 所面临的各种抉择方案提供全面的建议.

3.预Ce 今后发展中可能出现的新问题和各种机会,制定及 Shi 且务实的对策

使命愿景价值观区别？

什么是愿景？

愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。

“愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。”

什么是使命？

使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

什么是价值观？

价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

《基业长青》作者柯林斯提到，“一个企业从优秀到卓越，最重要的标志是能提出超乎利润之上的终极追求。”这就是愿景的力量。

雷军也提出了小米的愿景，那就是“让每个人都能享受科技的乐趣”。雷军把小米的梦想和这个时代中国人的梦想统一起来了，这是一种责任的觉醒。一个提出了使命和愿景的小米，是值得尊敬和期许的。